Rating: จากประสบการณ์ที่คลุกคลีอยู่กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลมายาวนานกว่า 20 ปี การสื่อสารเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการเลือกใช้คำที่สวยงามเท่านั้น แต่เ […]
Rating: ในฐานะที่ทำงานสายบริหารบุคคล ที่รับปรึกษาด้านการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ ผมมักจะย้ำเสมอว่า “พลังของการสื่อสารไม่ได้วัดกันที่ความดังของเสียง แต่วัดกันที่ผลลัพธ์ว […]
Rating: การเจรจาต่อรองกับลูกค้าที่ขึ้นชื่อว่า “เคี่ยว” หรือ “เหนียวที่สุด” ไม่ใช่มหกรรมมวยวัดที่ใครแรงเยอะกว่าชนะครับ แต่มันคือ หมากรุกชั้นเซ […]
Rating: ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีพที่บริหารคนและจัดการความขัดแย้งในองค์กรมา 20 ปี ผมกล้ายืนยันครับว่า “เราเลือกเพื่อนร่วมงานไม่ได้ แต่เราเลือกวิธีตอบโต้ได้ […]
Rating: หลายคนมักจะเข้าใจผิดว่าการสร้าง “คอนเนคชัน (Connection)” คือการต้องถือแก้วไวน์ เดินแจกนามบัตร หรือปั้นหน้ายิ้มในงานสังคมที่น่าอึดอัด แต่ในความเป็ […]
Rating: การปฏิเสธหัวหน้าคือหนึ่งใน “ยาขม” ที่สุดของคนทำงานครับ โดยเฉพาะในวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นระบบอาวุโส หลายคนกลัวว่าการพูดว่า “ไม่” จะทำให้ […]
Rating: เรื่องนี้คือ “ไม้ตาย” ของคนทำงานระดับบริหารครับ เพราะในโลกธุรกิจ “ความเก่ง” อย่างเดียวไม่พอ แต่ “รัศมี (Presence)” ต้องได้ด้วย […]
Rating: ในฐานะ HR ที่ผ่านร้อนผ่านหนาวมา 20 ปี ผมมักเห็นปรากฏการณ์หนึ่งที่น่าตกใจครับ… คนวัย 40 หลายคนเริ่มหยุดเรียนรู้เพราะคิดว่า “ตัวเองเก๋าแล้วR […]
Rating: ในฐานะ ที่ผมทำงานในตำแหน่ง HR Manager ผมมักจะได้รับคำปรึกษาจากหัวหน้าทีมเสมอว่า “ทำอย่างไรกับพนักงานคนนี้ดี? ทำงานเก่งนะแต่ทัศนคติแย่มาก” หรือ & […]
Rating: “อยากย้ายสายงานนะ แต่เสียดายประสบการณ์ที่ทำมา… ไม่อยากไปเริ่มเป็นเด็กจบใหม่ตอนอายุ 30-40” ใครที่มีความคิดโบราณแบบนี้อยู่ จงหยุดคิดเสียเดี๋ย […]
ความลับของหัวหน้าที่ “คนอยากทำงานด้วย” แม้ในวันที่งานหนักพฤษภาคม 31, 2026
ผู้นำที่ “ใจดี” กับ ผู้นำที่ “ใจอ่อน” ต่างกันแค่เส้นบางๆพฤษภาคม 28, 2026
วิธีจัดการกับ “อีโก้” ของตัวเอง เมื่อโดนลูกน้องรุ่นใหม่ท้าทายพฤษภาคม 26, 2026
เป็นหัวหน้า หรือ เป็นคนใช้? (เมื่อคุณต้องตามล้างตามเช็ดงานลูกน้องตลอดเวลา)พฤษภาคม 23, 2026
วิธี “เตือน” ลูกน้องสายแข็ง ให้ยอมรับแบบไม่เสียหน้าพฤษภาคม 18, 2026
Comments