ผู้นำ มีเรื่องให้คิดอยู่ตลอดเวลา เช่นเรื่องงาน การวางแผนธุรกิจ การสร้างความสัมพันธ์ กลุยุทธ์ ต่างๆ การแก้ไขปัญหาต่างๆ และอีกมากมายบานตะไท
แน่นอนว่าผู้นำทุกคนต้องการที่จะให้งานนั้นออกมาดี จนกระทั่งบางทีความคิดต่างๆ นั้นอาจจะคิดละเอียด และซับซ้อนเกินกว่าที่ทีมงานจะเข้าใจได้
ถูกต้องที่ว่าการคิดเผื่อไว้ในอนาคตเป็นสิ่งที่ดี แต่การที่ผู้นำคิดมาก หรือคิดซับซ้อนเกินไปอาจจะส่งผลให้งานที่ออกมาไม่ได้ตามที่เราิคิด เมื่อคิดมาก ซับซ้อนมากจนเกินไปจนก่อเป็นความเครียด สุดท้ายก็กระทบต่อทีมงานของตนเอง
ซึ่งบางเรื่องของปัญหา อาจจะเป็นเรื่องที่แก้ไขได้ง่ายๆ และไม่ได้ซับซ้อนหรือยากเกิดการแก้ไข แต่ตัวผู้นำเองนั่นเองที่คิดมาก คิดซ้ำคิดซ้อนจนทำให้ปัญหาดูยากเกินกว่าที่มันควรจะเป็น
ข้อเสียที่จากการที่ผู้นำ คิดซับซ้อนมีดังนี้ครับ
1. ผู้นำจะมีความเครียดเกิดขอบเขตที่ควรจะเป็น ส่งผลต่อการทำงานของผู้นำ เป็นคนที่หงุดหงิดง่ายมาก เนื่องจากไม่ได้ดั่งใจ ส่งผลให้ทีมงาน หรือลูกน้องที่ทำงานด้วยนั่นอึดอัด และไม่กล้าเข้าพบผู้นำหัวหน้าของตนเอง เนื่องจากผู้นำลักษณะนี้คิดเพียงอย่างเดียวว่า งานที่ออกมาต้องไม่มีข้อบกพร่อง ต้องสมบูรณ์ Perfect ซึ่งตามความเป็นจริงไม่มีงานไหนที่ออกมาสมบูรณ์แบบ ทุึกงานล้วนมีข้อดี และข้อบกพร่องในงานทั้งนั้น
2. ลูกทีม ทีมงาน รู้สึกไม่ดี อึดอัด จะเสนอแนวทางใด ผู้นำหรือหัวหน้ามักจะถามคำถามที่ซับซ้อน ตอบยาก ซึ่งในความเป็นจริงแล้วมันไม่ได้เป็นเรื่องที่ยากอะไรเลย เมื่อผู้นำถามบ่อยเข้าทำให้ทีมงานไม่กล้าที่จะถาม หรือเสนอความคิดเห็นอีกต่อไป ทำให้ผู้นำทำงานคนเดียว เพราะไม่มีทีมงานพร้อมที่จะให้ความช่วยเหลือ
3. มองปัญหาเป็นเรื่องยากไปเสียหมด ทำให้ตัวผู้นำหมดความมั่นใจ ระแวงไปหมดทุกอย่างในปัญหาหรืองานที่มีเข้ามา ระแวงงานยังไม่พอ ยังระแวงลูกน้องของตนเอง หากทำพฤติกรรมแบบนี้บ่อยๆ เข้าจะเกิดเป็นพฤติกรรมทางจิตคือ โรคปฏิเสธความเห็นคนอื่น เนื่องจากผู้นำที่คิดซับซ้อนเกินเหตุนี้จะดูคนอื่นหรือทีมงานลูกน้องไม่เก่ง ไม่ถูกไปเสียหมด จะต้องลงไปทำเองทุกครั้ง ซึ่งไม่ใช่พฤติกรรมที่ดีนัก ของภาวะผู้นำ และขัดต่อกฎความไว้วางใจที่มีต่อทีมงาน
สิ่งเดียวที่จะช่วยผู้นำลักษณะนี้ได้ก็คือ ปล่อยวางให้งานออกมาพอใช้ได้ก็พอแล้ว เข้าใจธรรมชาติว่าทุกอย่างในโลกนี้ไม่มีสิ่งไหนที่สมบูรณ์แบบ
แนวทางที่ได้ผลที่สุดคือ ” การมองหาทางออกแบบยูโด “
การแก้ปัญหาแบบยูโดก็คือ การใช้แรงกายแรงใจน้อยที่สุด แต่สร้างผลลัพธ์ให้ไ้ด้มากที่สุด เมื่อไหรที่คุณพบอุปสรรคลองหาวิธีที่คุณจะหวี่ยงมันให้ล้มอย่างรวดเร็วแบบยูโดให้ได้
คุณต้องมองครับว่า ปัญหาแต่ละอย่างนั้นมีทางออกหลายทาง สมมุติว่าคุณจำเป็นจะต้องมองวิวจากที่สูง วิธีแรกก็คือการปีขึ้นไปบนยอดเขาเอเวอร์เรสต์ ซึ่งเป็นทางออกและวิธีการที่สัุดโต่งมากๆ อันที่จริงคุณแค่กดลิฟท์ขึ้นไปบนชั้นบนสุด ของตึกที่ไหนสักแห่งก็ได้ และนี่แหล่ะครับคือทางออกแบบยูโด
คุณต้องคิดว่าปัญหาต่างๆ มีทางออกง่ายๆ ธรรมดา ๆ อยู่เสมอ ซึ่งไม่ได้หมายความว่าจะไม่มีการลงมือแก้ไขด้วยวิธีที่อลังการ คุณจะไม่มีโอกาสได้แสดงทักษะที่ยอดเยี่ยมของคุณ เพียงแค่ใช้วิธีการที่ง่ายๆ และเดินต่อไปก็เท่านั้นเอง
เป็นอย่างไรครับวิธีการที่แสนง่ายในการลดความซ้ำซ้อนทางความคิดของผู้นำเช่นคุณ ลดความซับซ้อนลง ยังมีอะไรในโลกนี้ของผู้นำที่ต้องทำอีกมากครับ เชื่อผมเถอะครับ
ธวัชชัย สุวรรณสาร
โค้ชพัฒนาศักยภาพบุคคลสู่ความสำเร็จ
081-1689081
