” ฉันไว้ใจคนนี้ ให้คนนี้ทำงานดีกว่า เพราะเสร็จเร็วดี หากใช้อีกคนหนึ่งงานไม่เสร็จตามความต้องการแน่ๆ ” คุณเคยพูดกับตัวเองโดยใช้ประโยคนี้ไหม อาจจะเป็นเพราะว่า คุณต้องการให้งานออกมาดูดี ไร้ที่ติ และไม่ต้องบอกอะไรมาก เพราะคนเก่งๆ นั้นสามารถตอบสนองคุณภาพงานกับคุณได้ดีกว่า และคุณก็มุ่งเน้นใช้งาน ขอให้คนๆนี้ทำงานให้เท่านั้น หากคุณกำลังปฏิบัติเช่นนี้อยู่ ให้คุณเปลี่ยนความคิด และทัศนคติต่อเรื่องนี้ใหม่เถิดครับ ในอนาคตต่อไป ไม่ดีต่อตัวคุณ และองค์กรแน่ๆ
แน่นอนครับ การที่คุณมอบหมายแต่กับคนที่เก่งอยู่แล้วทำงานตอบสนองความต้องการของคุณ จะรวดเร็ว ไม่ต้องบอกอะไรจุกจิกมากมายให้เสียอารมณ์ มีงานสำคัญอะไร ก็มอบหมายแต่ให้กับคนนี้ทำ คุณกำลังสร้างการกระจุกตัว ของประสบการณ์ ความรู้ความชำนาญไว้กับคนๆ เดียว หรือให้เรียกตรงๆ ก็คือ คุณกำลัง “เลือกที่รัก มักที่ชัง ” ไม่เกิดผลดีต่อคุณ และองค์กรเลยครับ เพราะจะทำให้คนเก่งมีน้อย คุณจะสังเกตุได้จากองค์กรทั่วไป หรือแม้กระทั่งองค์ที่คุณทำงานอยู่ คนที่ทำงานเก่งจะมีงานมากกว่า คนที่ทำงานไม่ค่อยเก่ง เนื่องมาจากแนวคิดที่ผิดของหัวหน้างาน
การทำเช่นนี้จะทำให้คนเก่งในองค์กร มีเพียงแค่หยิบมือเดียวเท่านั้น ซึ่งไม่ส่งผลดีต่อตัวคุณ และองค์กรเลย คุณไม่คิดหรือว่าหากพนักงานคนโปรดของคุณลาออก คุณจะทำอย่างไร ซึ่งเป็นไปได้สูงน่ะ เพราะคุณเน้นแต่ให้กับพนักงานคนนี้ทำงานหนักฝ่ายเดียว สุดท้ายก็กดดัน และลาออกไป คุณและทีม ก็ต้องหาคนใหม่ สอนงานคนใหม่ขึ้นมาอีก ก็เพราะคุณสอน และให้เฉพาะคนนี้ทำงาน โดยที่ไม่ได้ให้โอกาส พนักงานคนอื่นได้เกิดบ้างเลยไงครับ
เพราะฉะนั้นคุณในฐานะผู้นำ ต้องให้โอกาสลูกน้องเท่าเทียมกัน อย่าเลือกที่รักมักที่ชัง เมื่อมีการให้โอกาสอย่างใกล้เคียงกันแล้วจะทำให้พนักงานรู้สึกมีความสำคัญ เช่นโอกาสในการเรียนรู้อบรมสิ่งใหม่ๆ โอกาสในการทำงานที่มีความสำคัญ
คุณในฐานะผู้นำ หรือหัวหน้างาน จะต้องมีภาวะผู้นำไปอีกขั้นหนึ่งก็คือ คุณต้องสร้างคนเก่่งขึ้นมา ให้โอกาสอย่างเท่าเทียมกัน ยิ่งคุณสร้างคนเก่ง ขึ้นมาหลายๆ คน จะช่วยทำให้องค์กรเกิดการพัฒนา และทำให้องค์กรพัฒนา เจริญไปเร็วมาก
สรุปคุณในฐานะผู้นำ จะต้องสร้างผู้ใต้บัญชาให้เก่ง และมีความสามารถ เพื่อจะได้เขาจะมาแทนคุณได้ในอนาต
